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    补齐短板强基础 担当作为抓落实——公司召开四季度工作会

    10月16日,公司召开2020年四季度工作会,总结1-9月份经济运行情况,分析存在的问题与不足,研判当前形势,安排四季度重点工作。公司领导、中层管理人员及助理参加会议。

    会议指出,今年以来,公司克服疫情影响,通过全体干部员工的奋力拼搏,经营逆势增长,主要经济指标持续向好,主产品增压器、气门产销大幅增长,10余个T4、国六增压器、气门项目实现批产,内部改革稳步推进,党员代表大会成功召开等各方面工作齐头并进。

    公司党委书记、董事长黄毅明确了四季度要抢抓机遇,乘势而上,强化生产保供、市场营销、技术创新和质量管控,降本增效,超额完成年度经营目标。就抓好下步工作,要求两级领导干部以身作则,强化成本意识和担当意识,带动全员拓市场、抓保供、提质量、增效益。具体提出”五个狠抓“工作要求:一是狠抓经济运行,确保超额完成年度目标,实现经营性盈利。二是狠抓基础管理,全面完成年度重点工作,重点制订好对标一流管理提升方案。三是狠抓改革创新,激发活力增强动力,重点按照集团公司部署,落实国企改革三年行动方案,进一步完善法人治理机制。四是狠抓全面预算,提前谋划明年的各项工作,完善 “十四五”发展规划。五是狠抓保障工作,为完成年度目标保驾护航,重点抓好党代会精神的贯彻落实和四季度劳动竞赛,抓实安全环保和保卫保密,做好常态化疫情防控。

    黄毅要求,全体干部员工要始终做到“八个标准要求”:一要以有规划、有预防为标准,杜绝忙乱应付;二要以及时准确为标准,杜绝拖延含糊;三要以追求结果、始终受控为标准,杜绝借口牢骚;四要以遵守规章、流程为标准,杜绝随心所欲;五要以坚守底线、不碰红线为准则,杜绝听之任之;六要以主动参与为要求,杜绝事不关己;七要以积极沟通为准则,杜绝被动自闭;八要以坚持持续改进为追求,杜绝抵制改变。

    总经理、党委副书记胡辽平给与会人员进行了6大KUP知识培训,并提出三点工作要求,一在公司范围内全面导入6大KUP,不断提升基础管理水平。二是各单位紧盯全年目标不放松,在强基础、控“两金”、降成本、减损失等积极工作,主动作为,为超额完成经营目标不懈努力。三是抓好安全文明生产,积极主动防控新冠疫情。

    公司总会计师刘青娥主持会议,并对三季度经济运行情况进行了简要点评,财务部、生产质量安环部、党委工作部通报了1至9月份经济运行、安全环保及质量、党建工作情况。

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